社長補佐官(R)が会社のお金のお困り事を解決 
コロナ禍の出口が見えにくい今、
今までとは違った対応を迫られている社長も多いとお聞きします。

現状がはっきりと掴めていれば、
対応の方向性も決めやすくなります。

会社のお金の流れ(収支構造)をクリアにし、
社長の頭のなかにあるモヤモヤを整理し、
社長が本当にやりたいことに注力していただく環境整備をお手伝い、それが社長補佐官(R)の使命です。

専門用語は極力使わず、社長のご納得行くまで説明させていただきます。安心してご連絡ください。

社長補佐官(R)大久保優子公式サイト


経営改善計画策定支援(405事業)

どんぶり経営から抜け出す策を知りたい時(セミナー)

10/13(水) 2:00PMスタート 読まない読書会(4回目) 社員の利益貢献意識を高める 給与、ボーナスは自分で増やせる
【新企画のお知らせ 事前に読まなくていい読書会  脱ドンブリ経営 実践へ】
以前に脱ドンブリ経営セミナーを受講された経営者様から、
”次はここが知りたい!”とご希望が多かったトピックを毎回1つ選び、
お伝えします。
脱ドンブリ経営セミナーが入門編とすると、
今回は実践編として現場で役立つ「成果につながるやり方」、
他社でもご好評いただいている方法です。
翌日からすぐに活用できる策を手にする機会として是非ご参加ください。
課題図書は、
大久保がお世話になっている社長や銀行の支店長からもご好評の、
「コンサルタントの経営数字の教科書」です。
タイトルは、コンサルタント向けですが
専門用語はほぼ使われておらず、
経営者がコンサルタントの視線を知った上で
経営判断に活用する使い方にも活用できる分かりやすい内容です。
実施形式;1時間の読書会(但し事前に読んでいただく必要はありません)
課題図書:「コンサルタントの経営数字の教科書」日本キャッシュフローコーチ協会 代表理事和仁達也著
進行役: 大久保優子(日本キャッシュフローコーチ協会 認定 キャッシュフローコーチ)
2017年認定取得以来、著者から4年にわたり著者から学び続けています。

進め方:
Step1:テーマに関するパートを読み、メモを書き込む、
Step2:自社の経営に落とし込むためのワークに取組む、
Step3:今日から動ける具体策に落とし込む 
という、読書会の概念を超えた参加型イベントです。
通常の読書会では「事前に課題図書を読んで参加する」のが一般的ですが、この読書会は違います。
もちろん事前に読んでから参加されるのも素晴らしいのですが、予習なしでの参加も大歓迎します。
経営者の皆様は、大変ご多忙で、351ページの本を読む時間を確保するのはとても難しいと思います。
そこで、この読書会を通じて見どころを掴んでいただき、
終わった後で興味が湧いた箇所から読んで頂ければと思います。
この様な建付けですので、読書は、”積ん読派”状態の方も、安心してご参加ください。
この読書会で得られる価値は次の通り。
1.脱ドンブリ経営セミナーで学んだことのより具体的な進め方が分かり、自身に取り込める
2.進行役(大久保優子)に質問できる
3.単なる読書で終わらず、具体的なアクションに落とし込める
4.仲間ができて、一歩踏み出す勇気が得られる。
今回の読書会の詳細を以下にお知らせします。

◼️日時: 
10月13日(水) 14時半開始 60分~80分

◼️テーマ:
3回目 利益を増やす着眼点解説 戦略作成ワーク
◼️定員:4人まで
◼️参加費:1回 2200円(オンライン化記念特別価格・税込 クレジットカード、またはお振込み)
     4回分をご一括お支払いの場合は8800円のところ、7900円のご優待価格にて承ります。
◼️会場: オンライン ZOOM

◼️課題図書:事前にご購入ください
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784761272876
https://books.rakuten.co.jp/rb/15111122/?l-id=search-c-item-text-01
https://amzn.to/3w00Uzx
<<2021.7.28時点のご案内>>:
現在、品薄が続いているようで、ご不便をおかけしてしまい申し訳ございません。
著者直筆サイン入り本を若干数、弊社にて在庫しております。ご希望される方は、代金と梱包送料計(税込2900円)をご負担いただければこちらから送付させていただきます。

◼️参考:One on One で脱ドンブリ経営セミナー(有料) info@you4you.biz あてお問合せ下さい。

◼️読まない読書会 全4回の構成 
7月 *日(水)14:00~ ドンブリ経営のレベルは5段階 (終了)
8月11日(水)14:00~ 会社に残る(残す)お金のシミュレーション(終了)
9月9日(木)14:30~ 3回目 利益を増やす着眼点解説 戦略作成ワーク (終了)
10月13日(水)14:00~ 4回目 社員の利益貢献意識を高めるには 給与、ボーナスは自分で増やせる

==> 終わりました 1回目 ドンブリ経営のレベルは5段階(214)


◼️お問合せ: メールにて info@you4you.biz までご一報ください

脱ドンブリ経営セミナー (ツボを押さえたドンブリ経営にGo!!)
経営者が学ぶべき会計って何でしょうか?

税務署のための会計??
経理職のための会計???

いいえ、
社長に学んでいただきたいのは、
経営の意思決定に役立つ会計です。( ー`дー´)キリッ

そんな想いを込めて下記をお伝えします。
専門用語は2つ位しか使いませんので、リラックスしてご参加ください。

<<内容>>
*根拠のある売り上げ目標の立て方
*社員も達成にこだわれるような目標の伝え方
*借入金の上限(いくらまでなら借り入れてもいいか?)
*人件費はいくらまで払っていいのかの考え方
*返済が苦しくなった時まず最初にすべき事とは
等々、お忙しい経営者の日々の判断に必要なトピックを厳選して
<<予定所要時間>>
120分(レクチャー120分、途中休憩あり)
ご希望によりQ&A付 最長60分まで対応可

<<開催形態>>
オンライン お申し込み後 入室方法等お知らせします

<<開催日時>>
2021/11/24 14:00~16:30 セミナー形式
または、ご都合のよろしい日時をお知らせくだされば 121形式(プライベート開催)に対応します。


最後に…
脱どんぶり経営への最初の一歩、
”ツボをおさえたドンブリ経営”への基礎作りに相当するセミナーです。

ご多忙の経営者様が必要な時、
いつでもご受講になれるようにと、
リクエストベースで日程を調整し、
ご都合のよろしいタイミングでご受講になれます。

脱ドンブリ経営の第一歩を踏み出しませんか^^
社員向けお金のセミナー (逆ザヤ社員を自ら稼ぐ社員に進化していただくための)
もっと、社員にも経営感覚を身に着けてほしい、危機意識を高めて欲しい、とおっしゃる経営者の方は多くいらっしゃいます。

このセミナーでは、会社のお金の流れを説明し、社員がどのように働けばお給料が増えるのかをお伝えします。
社員の立場でも自分事として受け止めてもらえるように、家計と会社のお金をリンクしてお話します。
後半にはワークショップ形式で、会社の利益(自分が受け取る給与も)を増やすために何をしたらいいのかを議論する演習も用意しました。

*会社にも利益を増やせるのかを、専門用語を使わずに説明。
*利益倍増着眼点モデルシートを使用した演習

こんな時にも:
1.経営幹部の収益意識を高めたい
2.売上志向が強すぎて安易に値引きをしてしまう営業に採算意識を持ってもらいたい
3.若手社員に経営感覚を身に付けるための英才教育をしたい
等々

事前打合せをご希望、ご対応いただける場合は、御社のビジネスモデルに応じた内容にカスタマイズさせていただくことも可能です。

ご受講者数が10名超の場合は、ご相談ください。

会社のお金の流れを把握し、対策を立てたい時

会社のお金の健康診断(簡易版)
5つの質問(Google Formから)に答えていただくだけで、
あなたの会社の収支構造(概要)を掴み、
経営の健康度合いを超健康優良から、存続危機まで6レベルで診断させていただきます。
ご希望の方には、20分の解説(zoomにて個別)いたします。

こんな時に
自社のお金の流れ(収益構造)をざっくり掴みたい
自社の収益構造の健康度現状を知り次に目指すレベル(目標)を知りたい

先行き不透明な今、真面目で律儀で親分肌の社長を応援させていただきたく、
このサービスはご招待(無料)とさせていただきます。
会社のお金の通信簿(3年間キャッシュフロー丸わかりシート)
過去3期分の決算書に基づき、御社の収益構造を分かりやすい図にします。
現状把握と、今後の対策の方向性を検討するための基礎情報としてご活用ください。

また、社外の専門家(中小企業診断士)によるレポートとして金融機関への説明にも有効です。

ご提供内容
1.3年間キャッシュフロー分析
2.改善提案
オンラインでのご説明、Q&A(60分)
*対面でのご説明を希望される場合は、交通費実費を申し請けます。

*会社のお金の簡易診断(無料ご招待)は、社長の自己申告をベースに診断しますが、こちらは決算書の記載内容を元に3期分が対象です。このため正確性、客観性が高く(説明時の説得力高)、3期分を見ることで推移も把握でき、事業実態に踏み込んだ診断が可能となります。
資金調達力UPセミナー 借りたいときに借りられる会社になるための第一歩
社長!!
資金調達が思うように行かなかったとき、金融機関に原因を確認していますか?
原因が分からないことには対処のしようもありませんよね^^

とは言え、資金調達不調の理由を質すなんて、先方にどう思われるか分からない、怖くて聞けない、という社長も多くいらっしゃいます。

そこで、
「どうして貸してくれないんですかっ?」と言うなんてちょっと…
とおっしゃる、ガラスのハートを持つ社長向けに心の準備をしていただくための企画をご用意いたしました。

*金融機関は何を見ているのか
*借りやすくするために明日からできる事(A4 1枚の書類を作ろう!)
*これを言ったらおしまい、社長が口にしてはいけない一言
*資金調達コンサルタントがギョッとした、支店長のつぶやき…。

お楽しみに^^

追記:
コンフィアールメンバー限定の特典をご用意いたしました。本セミナーにご興味ある方は直接社長補佐官🄬にご連絡ください。お待ちしています。

電話顧問サービス
1回30分、6か月間のコンサル

日々の緊急対応に追われて、重要な事に時間が取れない、と多くの社長はお嘆きです。
実は、緊急でない重要事項に取組むための時間確保にはコツがあるのです。
それは、話を聞いてくれる相手の時間を予約してしまう事です。

この仕組みを活用する事で、
定期的に時間が取れるようになります。

お一人では堂々巡りで結論の出ないことを整理するための、
社長の思考の壁打ちの壁としてご活用ください。

ご活用例:
*先代時代からの経営理念を一新したいが、どこから手を付けていいのか分からない
*価格の値上げしたいが怖くて踏み出せない
*パフォーマンスの出ないスタッフの処遇を決めかねている
等々 急がなくても業務は回るが、放置できない重要な事について考える時間を提供します。

やっている社長と、放置している社長では半年後、1年後の景色が違ってくるとの事です


思考の整理になった、モヤモヤがクリアになった、とご好評をいただいております。
(議事録無し)

6回分をまとめてご送金ください。
途中解約の場合は、未消化分はご返金致します。

経営計画を作ってみたい時、自分のビジョンを明らかにして文書化したい時

事業計画を作りたい時(早期経営改善計画策定支援事業(通称 ポストコロナ持続的発展計画事業)
***補助金あり***

こんな時に
*他所で計画を作った事があるが、上っ面な感じで計画倒れになってしまった。
*夢やビジョンがあるが、実現できる気がしない、行動に移せない
*予算を抑えて事業計画を作りたい
*金融機関から見た印象を良くしたい

成果物:
1.資金実績・計画表
2.ビジネスモデルの俯瞰図
3.アクションプラン
4. 損益計画書

こんな社長におすすめ:
ここのところ、コロナの影響などで資金繰りが不安定になっている、
コロナなどの影響で売上が減少し、先行きが分からず不安だ、
自社の状況を客観的に把握し、今後の取組事項を整理したい、
初めてお願いする専門家に、いきなり高額の費用は払えないので、まずは1度お試しで計画を作りたい。

早期経営改善計画策定支援事業(通称 ポストコロナ持続的発展計画事業)
進め方:
ヒアリング、
計画書ドラフト作成、
計画書ブラッシュアップ、
銀行への説明(同行訪問)
ご希望により、銀行への説明のリハーサルも対応いたします。

将来の資金調達に備えて、準備を進めたい、金融機関との関係強化のきっかけにしたいという社長にもおすすめです。

所定の条件を満たす場合は補助金を活用できる場合は自社負担額は3分の1となります。
ご希望に添える進め方を選択していただきたく、まずはお問合せ下さい。

ご支援時間の目安:
1回2時間 × 3回
と銀行への同行訪問 2回
1年後の計画進捗レビュー(レポート付) 1時間 × 1回


総費用:
30万円(計画策定 コンサル 120分 3回、1年後モニタリング 銀行訪問同行 2回)
補助金利用の場合、自社負担10万円(最大20万の補助あり)


返済が苦しい時、銀行から経営改善計画を求められた時に対策を練りたい時

経営改善計画策定支援(405事業)
返済ちょっと待って‼ の作戦会議と金融機関への提出資料作成

経営改善計画策定と3年間のモニタリング
経営改善計画策定支援(405事業)
条件変更(返済条件の緩和)や新規資金調達の際、金融機関から経営改善計画を求められます。
資料を作っている暇などない、業績改善のためには、1秒でも惜しい、というのが経営者の本音ではないでしょうか?
ところが、自社で作成された資料を持参されても、何度でも書き直しを求められる、受け取ってもらえない等、対応に苦慮されているとお聞きします。
受け取ってもらえない資料には金融機関が求めている必須情報が抜けているため、彼らも困っているのです。
「そうそう、それってうちの事( ;∀;)」、
と思われた社長、早めにご連絡ください。

御社の実情が的確に伝わる様、しっかりとヒアリングし、社長のご意向を計画書に落とし込みます。
また、ご希望される場合は、銀行訪問同行させていただき、ご説明等専門家の立場からサポートいたします。

そして、計画は作って終わり、ではなく経営改善を推進し、立ち直っていただくのがゴールです。
全行同意を取り付けた後、3年間定期的にモニタリング(見守り)もいたします。

早めの着手で、選択肢を増やす事ができます。ご連絡をお待ちしております。


ご支援内容:
計画策定、バンクミーティング、コンサル、新規資金調達、返済条件の緩和、3年間モニタリング、銀行訪問同行、都度対応あり)

*ご費用(自社負担分)
売上、債務が1億円以下 34万
売上、債務が1億円~10億円 67万
売上、債務が10億円超 100万
補助金利用の場合、最大200万円の補助あり、自社負担の2倍の補助により、ご負担額と抑える事が出来ます。
(全行同意後、3年間のフォローアップ付の費用)

*補助金の活用について
所定の条件を満たす場合、ご費用の3分の2を国が補助する制度をご活用になれます。

まずは、お問合せ下さい。

特定商取引法に基づく表記

販売社名 株式会社Office 優 for YOU
運営統括責任者 代表取締役 大久保 優子
所在地 東京都北区赤羽1-19-7 葵ビル203
電話番号 050-3596-8282
メールアドレス info*you4you.biz ( *を@に変えてください)
お支払い方法 クレジットカードまたは銀行振込(御請求書の記載内容についてご希望があればお知らせください)
商品代金以外の
必要金額
教材用書籍等をご購入される場合は、所定の送料を申し受けます。 対面でのコンサルテーションをご希望される場合は、弊社規定に基づき旅費交通費を申し受けます。
商品引渡し時期 前払いの場合、指定日が無ければ入金確認後、在庫品は3営業日以内に発送いたします。
商品引渡し方法 インターネット上のアカウントをメールで通知、物販の場合は当方にて手配後、運送会社による配送
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第5条 個人情報の開示

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  • お客様ご自身または第三者の生命、身体、財産その他の権利利益を害するおそれがある場合
  • 当社の業務の適正な実施に著しい支障を及ぼすおそれがある場合
  • その他法令に違反することとなる場合

2.前項の定めにかかわらず、履歴情報および特性情報などの個人情報以外の情報については、原則として開示いたしません。

第6条 個人情報の第三者への提供

1.お客様よりお預かりした個人情報は適切に管理し、次のいずれかに該当する場合を除き、あらかじめお客様の同意を得ることなく、第三者に提供することはありません。ただし、個人情報保護法やその他の法令で認められる場合を除きます。

  1. 法令に基づく場合
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  3. 公衆衛生の向上または児童の健全な育成の推進のために特に必要があり、本人の同意を得ることが困難である場合
  4. 国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が、法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要があり、本人の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがある場合
  5. あらかじめ、次の事項を告知あるいは公表をしている場合
  • 利用目的に第三者への提供を含むこと
  • 第三者に提供されるデータの項目
  • 第三者への提供の手段または方法
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個人情報の保護に関する情報収集を常に行い、最新のセキュリティ対策を行うよう努めます。

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1.お客様は本サービスが保有している自己の個人情報が誤った情報である場合、本サービスが定める手続きにより、個人情報の訂正または削除を請求することができます。
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お客様より個人情報が利用目的の範囲を超えて取り扱われているという理由、または不正に取得されたものであるという理由により、利用の停止または消去(以下「利用停止等」)を求められた場合には、遅滞なく必要な調査を行い、その結果に基づき、個人情報の利用停止等を行い、その旨をお客様に通知します。ただし、個人情報の利用停止等に多額の費用を有する場合、または利用停止等を行うことが困難な場合は、これに代わるべき措置を講じます。

第10条 法令、規範の遵守とプライバシーポリシーの変更

1.本サービスでは、保有する個人情報に関して適用される日本の法令、その他規範を遵守いたします。
2.プライバシーポリシーの内容は、ユーザーに通知することなく、変更することができるものとします。
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